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                集團召開重大項目調度專題會

                5月11日下午,集團召開2022年重大項目調度專題會,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議并講話,集團董事、財務總監李松,法務總監周宏國,黨委委員、副總經理易光藕,總經理助理劉建高參加會議。


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                會上,項目單位以及贛能股份、贛浙能源、天然氣集團、中鼎國際、安源煤業依次匯報重大項目的建設進展、存在問題、采取措施、下一步計劃等情況。曾昭和聽取匯報后,充分肯定各企業在有序推進項目建設中付出的艱辛努力和采取的積極做法。


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                會議強調,要提高政治站位,強化責任擔當。各企業要深入貫徹落實省委、省政府工作決策部署,強攻二季度、確保雙過半,把重大項目建設擺在更加突出的位置,鼓足干勁、再接再厲,按時間節點推動項目建設,確保如期高質完成目標任務。要加強組織領導,堅持高位推動。要認真梳理重大項目需要協調解決事項,推動問題分層分類解決。對重大問題要盡快形成匯報材料;對外部問題要積極與外部單位溝通協調,掛點領導主動對接、靠前指導;對內部問題要細分到對應部門和相關領導,盡早拿出實在的舉措,及時高效解決存在的問題。要確保施工安全,堅持常態防疫。要始終堅持“生命至上、安全第一”,嚴格落實安全措施,扎實開展安全大檢查,壓緊壓實主體責任,守住守牢安全底線;要時刻繃緊疫情防控這根弦,人員密集的重大項目盡量創造條件進行封閉管理,全力做好服務保障工作。要做到精打細算,嚴格投資控制。要抓緊、抓實、抓好重大項目的質量、進度、投資控制,科學組織施工,不盲目趕工期,不隨意延工期;當好精打細算的財務“管家”,牢牢守住項目全過程的概算、預算、決算“閥門”,實行全過程投資控制。

                集團投資開發部、安全環保部、財務管理部、計劃風控部相關人員以及所屬相關企業負責人、分管工程領導、工程管理部門負責人等參加會議。